Voor bedrijven is strategie zelden een theoretische oefening. Het gaat om het maken van keuzes onder grote onzekerheid, met gevolgen die verder reiken dan het lopende jaar: investeren of consolideren, kopen of verkopen, technologie of mensen? Keuzes in een wereld waarin markten verschuiven, regels veranderen en kapitaal duurder wordt, en waarvan de gevolgen soms pas na tien of twintig jaar volledig zichtbaar zijn. Het zijn de vraagstukken waar DRS al meer dan 25 jaar o.a. familiebedrijven, verzekeraars, bouwbedrijven en financiële dienstverleners bij ondersteunt.
Zulke keuzes staan nooit op zichzelf. Een onderneming is niet op één doel gericht, maar verbindt mensen met verschillende belangen: eigenaren, directie, aandeelhouders, medewerkers en klanten. Wat bedrijfsmatig logisch lijkt, kan vanuit een ander belang onbespreekbaar zijn. En wat op papier klopt, kan in de praktijk een organisatie verlammen. Juist op dat snijvlak, waar belangen uiteenlopen en de toekomst zich niet laat voorspellen, helpt DRS organisaties tot besluiten te komen die worden gedragen en daardoor standhouden.
Wat alle organisaties gemeen hebben, is dat besluiten over de toekomst meerdere partijen raken. Eigenaren, medewerkers, partners of aandeelhouders dragen elk het besluit en de gevolgen ervan. Daarom is een strategie wat ons betreft veel meer dan een mooi rapport: het is een gedragen plan voor de koers die een bedrijf kiest, dat de verschillende belangen serieus neemt en ruimte biedt om met de grillige realiteit om te gaan. Samen met u komen we tot een plan waarmee u – dankzij en ondanks – veranderingen uw doelen kunt behalen. Dit doen we door de kennis en het enthousiasme in uw organisatie te mobiliseren in een gestructureerd proces. Dankzij deze co-creatie wordt de strategie niet van ons, maar van u. We begeleiden en ontzorgen u van begin tot eind, van vraagstelling en procesontwerp tot begeleiding en het opstellen van het plan. Van een meerjarig ondernemingsplan tot businessunit- en afdelingsplannen en onderbouwde business cases ten behoeve van financiering.
Onze ondersteuning bestaat o.a. uit:
- Toekomstgerichte marktverkenningen met gebruik van scenario’s, zowel kwalitatief als kwantitatief
- Het verkennen van de kansen en risico’s
- Het in kaart brengen van opties incl. het maken van business cases
- Missie en visievorming
- Het op gang brengen van toekomstgerichte vernieuwing.
Meer weten? Neem vrijblijvend contact op met Rick van Schaik of bel (020) 625 02 14.
