In 2026 staan nieuwe gemeenteraadsverkiezingen op de rol. Dat is een belangrijk moment om vraagstukken voor de lange termijn op de agenda te zetten. Burger en raad beslissen, maar gemeentelijke organisaties kunnen helpen om belangrijke uitdagingen, dilemma’s en opties voor de toekomst op tafel te leggen bij de verkiezingsprogramma’s en coalitieonderhandelingen. De Ruijter Strategie ondersteunt u hier graag bij. Neem contact op voor de mogelijkheden!
Er is de laatste tien jaar steeds meer op het bordje van gemeenten en provincies komen te liggen. Nieuwe opgaven en dossiers vragen om een doordachte langetermijnvisie. Denk aan de druk op de woningmarkt, de opvang van statushouders, de stikstofcrisis en nog tal van andere opgaven. Tegelijkertijd wordt in het hier en nu de operationele druk hoger door de vergrijzing van het personeelsbestand en de tekorten op de arbeidsmarkt. Technologische innovaties zoals AI bieden kansen, maar brengen ook nieuwe risico’s met zich mee.
Het doorbreken van dit spanningsveld vraagt om strategisch inzicht en een gezamenlijke visie. Het begint met een proces binnen de eigen organisatie, waar vervolgens ook de buitenwereld bij betrokken wordt. Gebruik maken van elkaars kennis, perspectief en denkkracht, en samen het grotere plaatje zien – zó kunnen gemeenten en provincies zich op de toekomst voorbereiden.
Een van de vele projecten die De Ruijter Strategie de afgelopen jaren heeft gedaan is een toekomstverkenning naar de gemeentelijke arbeidsmarkt samen met het A&O fonds Gemeenten. Deze toekomstverkenning bestaat uit zeventien trends en vier scenario’s die gemeenten kunnen gebruiken als handvat voor het maken van strategische keuzes. Zo kunnen ze effectief anticiperen op een onzekere toekomst.
Met omgevings- en beleidsverkenningen, visievorming en strategieontwikkeling biedt De Ruijter Strategie houvast aan gemeente- en provincieambtenaren, maar ook aan directies, colleges en besturen. Dat doen we door in nauw overleg een gestructureerd proces op maat te ontwerpen, dat we vervolgens samen met uw projectteam uitvoeren. Onder onze methodische begeleiding bespreken we met de partijen die u daarbij wilt betrekken de ‘dromen en nachtmerries’ die op het pad naar de toekomst liggen. In de koers richting de toekomstvisie houden we rekening met verschillende scenario’s. Dat leidt tot een breed gedragen, veerkrachtige strategie die de organisatie wendbaar maakt.
De Ruijter Strategie heeft de afgelopen jaren grote, middelgrote en kleine gemeenten in heel Nederland begeleid bij het verkennen van de toekomst en het ontwikkelen van een visie en/of koers, vaak met betrokkenheid van de gemeenschap. Voor de provincie Noord-Holland hebben we, met inbreng van interne en externe experts en betrokkenen, de verkenning Scenario’s Slimme Mobiliteit Noord-Holland 2050 uitgevoerd.
Gemeenten die we hebben ondersteund in strategische en/of visie-trajecten:
- Gemeente Almere
- Gemeente Amersfoort
- Gemeente Amstelveen
- Gemeente Amsterdam
- Gemeente Baarn
- Gemeente Bloemendaal
- Gemeente Breda
- Gemeente Dronten
- Gemeente Enschede
- Gemeente De Fryske Marren
- Gemeente Haarlemmermeer
- Gemeente Hardenberg
- Gemeente Heemskerk
- Gemeente Heeze-Leende
- Gemeente Helmond
- Gemeente Hengelo
- Gemeente Koggenland
- Gemeente Krimpenerwaard
- Gemeente Papendrecht
- Gemeente Rhenen
- Gemeente De Ronde Venen
- Gemeente Schagen
- Gemeente Spijkenisse
- Gemeente Utrecht
- Gemeente Velsen
- Gemeente Wassenaar
