Strategisch denken binnen gemeentelijke organisaties

Strategisch denken binnen gemeentelijke organisaties

Er komt de laatste jaren vanuit de Rijksoverheid steeds meer op het bordje van de gemeente te liggen. Nieuwe taken en verantwoordelijkheden die vragen om een doordachte langetermijnvisie, maar die tegelijkertijd ad hoc de operationele taken in rap tempo verveelvoudigen en beslag leggen op de capaciteit. Het doorbreken van een dergelijk spanningsveld vraagt om strategische inzicht en een gezamenlijke visie. Het begint met een proces binnen de gemeentelijke organisatie, waar vervolgens ook de buitenwereld bij betrokken kan worden. Gebruik makend van elkaars kennis, perspectief en denkkracht; samen het grotere plaatje zien.

Lees hier meer over ‘strategisch denken binnen gemeentelijke instellingen’.

Projecten

Gemeenten en provincies

Gemeente Amsterdam onderzoekt vertrouwenstrends

De gemeente Amsterdam heeft zeven maatschappelijke trends over het vertrouwen tussen burger en overheid in kaart gebracht. Kritiek op de overheid is van alle tijden…

Bekijk project
Gemeenten en provincies

Leernetwerk Toekomstgerichte gemeenten

Sinds begin 2021 faciliteert De Ruijter Strategie het VNG-leernetwerk Toekomstgerichte gemeenten, voor ambtelijke organisaties die de toekomst op de agenda willen zetten in het lokale…

Bekijk project
Gemeenten en provincies

Omgevings- en Beleidsverkenning gemeente Dronten

Voor de ‘Integrale visie op 2035’ van de gemeente Dronten heeft De Ruijter Strategie een Omgevingsverkenning en een Beleidsverkenning uitgevoerd. Op 1 januari 2024 staat…

Bekijk project

“Er bestaan geen slechte scenario’s, alleen slechte voorbereidingen.”

Paul de Ruijter

“Met beeld en taal kun je de toekomst nu al vormgeven.”

Jolanda van Heijningen

“Je kunt de toekomst niet voorspellen, maar je deze wel voorstellen.”

Renate Kenter

“Het verleden laat zien hoe onvoorspelbaar de toekomst is.”

Friso van Nimwegen

“De complexiteit van de toekomst vraagt om multidimensionaal denken, anticiperen en handelen.”

Sharda Tewari

“Goed voorbereid zijn is beter dan hopen dat het goed komt.”

Reinier Hattink

“Onderzoek doen naar de toekomst is het mooiste dat er is.”

Femke Pennink

“Zonder duidelijk strategisch doel ben je een speelbal van de omstandigheden.”

Kwint Kramer

“Om na te kunnen denken over de toekomst, moet je zelf de cijfers op orde hebben”

Jannie Pruimers-Lanenga

“Het ontdekken van verbanden tussen data en trends blijft fascinerend.”

Iris Lijkendijk