Paul de Ruijter

Directeur

Paul de Ruijter

Ir. Paul de Ruijter (Bedrijfskundig Ingenieur, Universiteit Twente) werkt al meer dan 25 jaar als begeleider van scenario- en strategieprojecten. Hij ontwikkelde zijn expertise bij Shell Group Planning in Londen, bij de Koninklijke Nederlandse Academie van Wetenschappen in Amsterdam en bij Global Business Network in de VS.
Sinds 1996 werkt Paul met zijn team als De Ruijter Strategie aan internationale strategieprojecten voor overheden, brancheverenigingen en bedrijfsleven. Daarnaast is hij Distinguished Lecturer voor Universiteit Nyenrode, waar hij bij professionals en bestuurders het belang van een toekomstbestendige koers op de agenda zet.

“Er bestaan geen slechte scenario’s, alleen slechte voorbereidingen.”

Paul de Ruijter

Met De Ruijter Strategie heeft Paul honderden projecten begeleid voor onder andere het ministeries, banken, bedrijven, pensioenfondsen, verzekeraars en gemeenten.

Paul is auteur van:

  • Scenario Based Strategy: Navigate the Future (Routledge, 2014), ISBN 978-1-4724-3717-4 (met Henk Alkema; ook beschikbaar als e-book).
  • Klaar om te wenden. Handboek voor de strateeg (Scriptum, 2011), ISBN 978-90-5594-712-6 (met Saskia Stolk en Henk Alkema).
  • ‘Viewing Futures Network: Collaborative Learning and Innovation at Rabobank’, in: Bill Sharpe en Kees van der Heijden eds., Scenarios for Success. Turning Insights into Action (John Wiley & Sons Ltd., 2007), ISBN 978-0-470-51298-2.
  • Vereniging met toekomst. Scenario’s en strategie voor branche- en beroepsorganisaties (VM Uitgevers, 2006), ISBN 978-90-808943-6-5 (met Hans-Peter Lassche).

… en co-auteur van:

  • A.N.G. Jansen e.a., Regeren is vooruitzien! Scenario’s maken en gebruiken voor beleidsontwikkeling, wetgeving en handhaving (Expertisecentrum Rechtspleging en Handhaving, 2007), ISBN 90-807303-2-7.
  • Philip J. Idenburg e.a., Oog voor de toekomst. Over marketing en consumenten in een veranderende samenleving (Scriptum, 2004), ISBN 978-90-559433-1-9.
  • Maarten J. Aalders e.a., Overheid en industrie: in vijftig jaar van industrialisatie naar kenniseconomie (Teldersstichting, 1999).

In zijn vrije tijd is Paul fervent zeiler en danser en reist hij met zijn vrouw graag naar avontuurlijke bestemmingen.

“Er bestaan geen slechte scenario’s, alleen slechte voorbereidingen.”

Paul de Ruijter

“Met beeld en taal kun je de toekomst nu al vormgeven.”

Jolanda van Heijningen

“Je kunt de toekomst niet voorspellen, maar je deze wel voorstellen.”

Renate Kenter

“Het verleden laat zien hoe onvoorspelbaar de toekomst is.”

Friso van Nimwegen

“De complexiteit van de toekomst vraagt om multidimensionaal denken, anticiperen en handelen.”

Sharda Tewari

“Goed voorbereid zijn is beter dan hopen dat het goed komt.”

Reinier Hattink

“Onderzoek doen naar de toekomst is het mooiste dat er is.”

Femke Pennink

“Zonder duidelijk strategisch doel ben je een speelbal van de omstandigheden.”

Kwint Kramer

“Om na te kunnen denken over de toekomst, moet je zelf de cijfers op orde hebben”

Jannie Pruimers-Lanenga

“Het ontdekken van verbanden tussen data en trends blijft fascinerend.”

Iris Lijkendijk

“Je kan niet rijden op enkel de achteruitkijkspiegel; kijk voor je en haal in! ”

Aryzo Arrindell