De strategische waarde van de CSRD en dubbele materialiteitsanalyse

Veel organisaties beschouwen duurzaamheidsrapportage nog als een administratieve verplichting. De dubbele materialiteitsanalyse – een essentieel onderdeel van de CSRD – toont echter de strategische waarde ervan.

Binnen vrijwel elke organisatie is duurzaamheid inmiddels een onmisbaar thema. Klanten verwachten transparantie, wet- en regelgeving zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) stelt nieuwe eisen, en steeds meer bedrijven worden gedreven door intrinsieke motivatie om bij te dragen aan een toekomstbestendige wereld.

Duurzaam Rouveen

Een inspirerend voorbeeld daarvan is Rouveen Kaasspecialiteiten. Al sinds 1905 produceert deze coöperatie met haar leden de meest bijzondere kazen, met een sterke focus op vakmanschap, innovatie en duurzaamheid. De organisatie bewijst dat traditie en toekomst hand in hand kunnen gaan.

Al meer dan acht jaar ondersteunen wij Rouveen Kaasspecialiteiten bij strategische vraagstukken, variërend van coöperatieve groei tot verduurzaming van de keten.

Duurzaamheid als strategische kans

In het voorjaar van 2025 mochten wij Rouveen Kaasspecialiteiten begeleiden bij het uitvoeren van de dubbele materialiteitsanalyse als onderdeel van de CSRD. Tijdens een interactieve sessie brachten we impact en financiële materialiteit in kaart. Daarna werkten we de zes materiële thema’s verder uit: broeikasgasemissies, water, biodiversiteit, vitaliteit van mensen, diergezondheid en dierenwelzijn en landgebruik. Dat leverde waardevolle strategische inzichten op.

De dubbele materialiteitsanalyse helpt organisaties duurzaamheidsrisico’s en -kansen vroeg te signaleren. Zo kunnen zij middelen gerichter inzetten en nieuwe businessmodellen ontdekken die zowel winst als maatschappelijke en ecologische waarde combineren.

Verankerd in de organisatie

Door de thema’s te vertalen naar de bestaande duurzaamheidsstrategie en de verantwoordelijkheden over verschillende afdelingen te verdelen, is de strategie nu stevig verankerd in alle lagen van de organisatie.

De resultaten van het traject brachten we samen in een heldere infographic, die in één oogopslag laat zien hoe duurzaamheid, strategie en samenwerking bij Rouveen Kaasspecialiteiten samenkomen.

Ook aan de slag met CSRD of uw duurzaamheidsstrategie?

Wilt u de CSRD benutten als strategisch instrument in plaats van een rapportageverplichting? Of zoekt u begeleiding bij het uitvoeren van een dubbele materialiteitsanalyse of het ontwikkelen van een gedragen duurzaamheidsstrategie? Neem dan contact met ons op via info@deruijter.net.

Projecten

Rijksoverheid

Energie in de gebouwde omgeving

In 2013 is in het Energieakkoord afgesproken dat alle gebouwen in 2030 samen gemiddeld energielabel A moeten hebben en in 2050 gemiddeld zelfs energieneutraal moeten…

Bekijk project
Branche­verenigingen

NVRD toekomstscenario’s circulaire economie

De komende decennia zal de sector voor afvalbeheer en beheer van de openbare ruimte met veel uitdagingen te maken krijgen. Wat wordt de rol van…

Bekijk project

“Er bestaan geen slechte scenario’s, alleen slechte voorbereidingen.”

Paul de Ruijter

“Met beeld en taal kun je de toekomst nu al vormgeven.”

Jolanda van Heijningen

“Je kunt de toekomst niet voorspellen, maar je deze wel voorstellen.”

Renate Kenter

“Het verleden laat zien hoe onvoorspelbaar de toekomst is.”

Friso van Nimwegen

“De complexiteit van de toekomst vraagt om multidimensionaal denken, anticiperen en handelen.”

Sharda Tewari

“Goed voorbereid zijn is beter dan hopen dat het goed komt.”

Reinier Hattink

“Onderzoek doen naar de toekomst is het mooiste dat er is.”

Femke Pennink

“Zonder duidelijk strategisch doel ben je een speelbal van de omstandigheden.”

Kwint Kramer

“Om na te kunnen denken over de toekomst, moet je zelf de cijfers op orde hebben”

Jannie Pruimers-Lanenga

“De toekomst overkomt ons niet; we kunnen ons er actief op voorbereiden.”

Iris Lijkendijk

“Je kan niet rijden op enkel de achteruitkijkspiegel; kijk voor je en haal in! ”

Aryzo Arrindell