In de publieke sector moeten organisaties op lange termijn denken en vooruitkijken naar de toekomst. Maar
de toekomst is per definitie onvoorspelbaar; hoe kun je dan nog goede voorbereidingen treffen? Dit artikel stelt dat je als organisatie niet moet proberen de toekomst exact te voorspellen, maar dat je beter rekening kunt houden met een aantal verschillende toekomstscenario’s. Scenariodenken heeft tal van overheidsorganisaties geholpen wendbaar te blijven tijdens de pandemie, en is bij correct gebruik een krachtig middel om de onzekerheid van de toekomst het hoofd te bieden.
Lees het artikel hier: ‘De toekomst een stap voor zijn. Het nut van scenariodenken in de publieke sector’
