Zijn er ideeën te bedenken waarmee de doorlooptijden in de strafrechtketen, in het bijzonder bij de zaakstroom Jeugd, verkort kunnen worden? En welke strategische innovatie is hiervoor nodig?
Die vraag stond centraal tijdens een tweedaagse strategische innovatiesessie, waar professionals van binnen de keten én (ervarings)deskundigen van buiten de keten aan deelnamen. Dat lijkt wellicht logisch. Toch is het betrekken van perspectieven van buiten de keten geen vanzelfsprekendheid. Terwijl het probleem van te lange doorlooptijden in allerlei organisaties speelt. Niet alleen bij de overheid maar ook in het bedrijfsleven.
Tijdens de sessie werd eerst meer ingezoomd op de definitie van het probleem. Daartoe werden gesprekken gevoerd met drie direct betrokkenen. Een verdachte, een slachtoffer en een vertegenwoordiger van de strafrechtketen. Door eerst het perspectief van deze direct betrokkenen centraal te stellen, kon de werkelijke vraag nauwkeuriger worden geformuleerd. ‘Voor wie zijn lange doorlooptijden een probleem en waarom?’
Innovatieve oplossingsrichtingen
Vervolgens hebben de deelnemers in groepen gebrainstormd over innovatieve oplossingsrichtingen, in de vorm van een instrument, maar ook een nieuw proces of een nieuwe manier van denken, die zijn samengevat tot vier grotere, overkoepelende actielijnen. Met de professionals uit de strafrechtketen zijn hier value cases van gemaakt: een pakket met ideeën en oplossingsrichtingen die maatschappelijke waarde toevoegen aan de strafrechtketen. Deze value cases beschrijven wat er vanaf 2025 gedaan gaat worden door wie, en wat de ketenpartners nodig hebben binnen de eigen organisatie en van elkaar om dit te kunnen doen.
Marijn Colijn, voorzitter van het Innovatieplatform Strafrechtketen en initiatiefnemer van de methode “strategische innovatiesessie” en organisator Pauline Moeijes, ketencoördinator Strafrechtketen binnen de regio Noord-Holland, kijken terug op een geslaagde sessie, die naast de value cases ook waardevolle inzichten heeft opgeleverd. Mede dankzij de mensen ‘van buiten de keten’. Zo viel het hen op dat er in de strafrechtketen vaak gezocht wordt naar goedkeuring of een akkoord van een leidinggevende om iets te gaan doen. Terwijl die goedkeuring lang niet altijd nodig is. Pauline: ‘We zijn slim en innovatief genoeg om plannen zelf uit te voeren. We mogen meer lef tonen, vaker dingen gewoon gaan doen.’
Meer weten over hoe De Ruijter Strategie u kan ondersteunen bij uw strategische innovatie?
Neemt online contact met ons op of bel (020) 625 02 14.
