Strategie is, behalve een wendbaar plan voor de toekomst, vooral een proces. Om de route richting de toekomstige doelen in gang te kunnen zetten, is er een gedeeld beeld nodig wat die doelen zijn en hoe de route eruit ziet. Het strategieproces gaat om vragen als: waarom zetten we koers (wat is onze missie), welke bestemming willen we in de toekomst bereikt hebben (wat is onze visie), welke weersomstandigheden kunnen we onderweg tegenkomen (wat zijn de scenario’s) en hoe willen we daar komen (wat is onze routekaart)?
Deze vragen kunnen uitstekend in een gezamenlijk proces beantwoord worden. Leiderschap, deskundigheid, ervaring, maar ook een frisse blik en een haakse mening zijn allemaal nodig om tot de beste antwoorden te komen. De Ruijter Strategie helpt u bij het ontwerpen, het begeleiden en het onderbouwd rapporteren van een proces dat in deze gezamenlijkheid voorziet, zodat de nieuwe strategische koers en het inzetten van de verandering voor een belangrijk deel van de organisatie al gelijk ‘eigen’ voelt.
In het De Ruijter ‘Klaar om te wenden’-model doen we dat in de vorm van 6 strategische stappen: missie en succesverhaal, omgevingsverkenning, scenario’s, visie, opties en routekaart. Soms weet een organisatie al heel goed wat haar missie is, maar is er behoefte aan het formuleren van een plaats van bestemming: “waar willen we over x jaar staan?”; dat is de visie van de organisatie. Hoe je daar komt is de routekaart , wat je onderweg nodig hebt om er te komen zijn de opties en de ‘weersomstandigheden’ onderweg zijn de scenario’s. Bij al deze stappen ondersteunen we u graag, van trainen, meedenken en sparren tot aan procesontwerp, begeleiding en uitvoering.
Daarnaast is het belangrijk om ervoor te zorgen dat de het denkproces wordt omgezet in actie en dat er vanaf dat moment voortdurend aandacht wordt besteed aan het meten en monitoren van zowel de interne voortgang als de externe ontwikkelingen.
