Veel organisaties hebben een jaarplan. Maar wie zich alleen daarop richt, bestuurt met de blik strak op de motorkap. Een ondernemingsplan kijkt verder vooruit: naar waar je als organisatie naartoe wilt, welke ontwikkelingen daarop afkomen en hoe je daar wendbaar én samenhangend op inspeelt.
Dat geldt niet alleen voor bedrijven, maar juist ook voor maatschappelijke organisaties zoals woningcorporaties, zorginstellingen en onderwijsorganisaties. Want ook zij opereren in een dynamische omgeving waarin beleid, regelgeving, markt en maatschappij continu veranderen.
Waarom een ondernemingsplan onmisbaar is
Een goed ondernemingsplan:
- Overbrugt de korte en lange termijn
Het verbindt visie en strategie met concrete keuzes, investeringen en prioriteiten. Niet alleen voor volgend jaar, maar ook voor de jaren daarna. - Houdt rekening met verandering
Denk aan demografische ontwikkelingen, politieke keuzes, technologische innovatie, arbeidsmarkt, duurzaamheid of veranderende verwachtingen van stakeholders. De toekomst laat zich niet voorspellen, maar toekomstige onzekerheden worden in het ondernemingsplan wel meegenomen. - Geeft richting én houvast
In een onzekere context helpt een ondernemingsplan om koers te houden, zonder star te worden.
Draagvlak: van papier naar praktijk
Een ondernemingsplan werkt alleen als medewerkers het (h)erkennen en energie krijgen om ermee aan de slag te gaan. En ook bij externe stakeholders moet een ondernemingsplan de betrouwbaarheid en herkenbaarheid van de organisatie versterken.
- Intern: medewerkers moeten begrijpen waar de organisatie naartoe wil en wat dat betekent voor hun werk. Draagvlak ontstaat niet door een mooi document, maar door betrokkenheid in het proces.
- Extern: stakeholders zoals toezichthouders, gemeenten, samenwerkingspartners en financiers willen zien dat keuzes doordacht zijn en aansluiten bij hun verwachtingen en de maatschappelijke context.
Een goed ondernemingsplan is daarom niet alleen een strategisch document, maar ook een communicatiemiddel.
De rol van De Ruijter Strategie
DRS ondersteunt organisaties bij het ontwikkelen van strategische plannen die toekomstbestendig en uitvoerbaar zijn. We kijken eerst wat je zelf kunt en wilt en vervolgens waar wij kunnen ontzorgen.
Dat kan bijvoorbeeld door:
- het ontwerpen van een proces met betrokkenheid van medewerkers en stakeholders
- het verkennen van mogelijke toekomsten en contextontwikkelingen
- het scherp krijgen van strategische keuzes en dilemma’s
- het vertalen van strategie naar een helder en gedragen ondernemingsplan
- het coachen van bestuur, directie en/of MT bij de implementatie van het plan
We combineren beproefde methoden met onze ruime praktijkervaring op het gebied van procesontwerp en begeleiding.
Wil je een ondernemingsplan dat richting geeft, meebeweegt met verandering en wordt gedragen door de mensen die het moeten waarmaken? Neem contact op, dan denken we graag met je mee.
