Bij De Ruijter Strategie (DRS) zien wij scenarioplanning niet alleen als een methode, maar als een competentie die besluitvorming in uw organisatie kan versterken, door rekening te houden met mogelijke toekomstige scenario’s. Onze rol gaat verder dan het faciliteren van scenario- en strategieprocessen — wij helpen u de vaardigheden, het vertrouwen en de structuren op te bouwen die nodig zijn om deze aanpak effectief toe te passen. Zo wordt het een vast onderdeel van uw dagelijkse werkzaamheden.
Samenwerken aan strategie- én competentieontwikkeling
In de loop der jaren hebben wij organisaties ondersteund in sectoren zoals telecommunicatie, financiële dienstverlening en de luchtvaart. We hielpen hen bij het ontwikkelen en toepassen van hun strategieën. We werken samen met teams en besturen en delen onze methoden en ervaring gedurende het hele proces. Zo wordt het proces een leermoment, waardoor teams vertrouwen en vaardigheden opbouwen om scenarioplanning zelf toe te passen.
Toch weten we dat de echte waarde ontstaat wanneer deze competentie in de hele organisatie wordt geïntegreerd. Daarom helpen we onze klanten ook bij het ontwerpen van hun training- en ontwikkelingsprogramma’s. Deze programma’s zijn relevant, toekomstgericht en sluiten nauw aan bij de bedrijfsactiviteiten.
Leertrajecten die aansluiten bij uw behoeften
Competentieontwikkeling kan vele vormen aannemen. Wij werken rechtstreeks met uw organisatie om scenarioplanning te versterken. Zo hebben we bij Air France–KLM geholpen om scenarioplanning als blijvende competentie te verankeren. We werkten samen met het management om het langetermijn- en strategisch denken te versterken. Met op maat gemaakte trainingen en praktische toepassing ondersteunden wij de ontwikkeling van een gedeelde taal en methodologie. Dit stelde leiders in staat scenarioplanning effectiever toe te passen in een complexe en snel veranderende industrie.
Daarnaast werken wij samen met toonaangevende academische partners om op maat gemaakte trainingsprogramma’s te ontwerpen. Voor GHD, een wereldwijd multidisciplinair netwerk van professionele dienstverleners, ontwikkelden wij samen met de Melbourne Business School de module Scenario & Strategy binnen hun Global Executive Development Program. Voor Achmea, een Nederlandse coöperatieve verzekeraar en financiële dienstverlener, namen wij deel aan hun ontwikkelprogramma dat is ontworpen door Nyenrode. Daar verzorgden wij een eendaagse workshop waarin wij de Klaar om te wenden-methode uitlegden aan de strategieafdeling en theorie combineerden met praktijk.
Onze programma’s maken gebruik van interactieve leervormen, waaronder action learning en flipping the classroom-methoden, om een dynamische en activerende leeromgeving te creëren.
Laten we uw competenties voor de toekomst versterken
Door een voortdurende uitwisseling tussen leren en innoveren brengen wij robuuste, op onderzoek gebaseerde theorieën in de praktijk — en voeden we praktische inzichten terug in de verfijning van de theorie. Deze voortdurende wisselwerking helpt de kloof te overbruggen tussen academische kennis en strategische praktijk.
Bent u geïnteresseerd in het versterken van het ontwikkelingsprogramma van uw organisatie? Of u nu een interne training wilt uitbreiden of samen een op maat gemaakt opleidingsprogramma wilt ontwikkelen, wij verkennen graag hoe we u kunnen ondersteunen. Voor meer informatie kunt u gerust contact met ons opnemen.
