De ministeries van Justitie en Veiligheid (JenV) en Asiel en Migratie (AenM) passen scenarioplanning, oftewel scenariodenken veelvuldig toe bij het maken van strategie. De Ruijter Strategie helpt het ministerie al jarenlang door strategen en beleidsmedewerkers te trainen en de methode toe te passen op belangrijke strategische vraagstukken.
Uitdagingen in de veiligheidsketen
Bij JenV/AenM werken meer dan 100.000 mensen dagelijks aan een veilige en rechtvaardige samenleving voor iedereen. Dat vraagt om daadkracht in het hier en nu, maar ook om een vooruitziende blik. Want veel van de opgaven waar JenV/AenM voor staat, kunnen alleen worden vervuld met een robuuste langetermijnstrategie die rekening houdt met onzekerheid. Denk aan:
- Omgaan met capaciteitstekorten bij de politie en in gevangenissen en tbs-klinieken
- Risico’s voor de nationale veiligheid monitoren en beperken
- Asielzoekers opvangen en asielaanvragen juist en tijdig verwerken
Bij al deze opgaven heeft het ministerie te maken met hoge complexiteit en veel onzekerheden. Hoe kunnen de vele organisaties in de strafrechtketen beter samenwerken, zodat verdachten niet maanden of zelfs jaren op een uitspraak moeten wachten? Zijn er in de toekomst meer of minder cellen nodig in gevangenissen? Hoe groot blijft de dreiging van terroristische organisaties, en welke andere dreigingen kunnen er opkomen die we nu nog niet in beeld hebben? Hoeveel asielzoekers komen er in de komende jaren naar Nederland, en uit welke landen?
Scenariodenken in diverse varianten
Om beter met deze complexe strategische vraagstukken om te gaan, werkt JenV/AenM van oudsher veel met scenario’s. Al ruim 20 jaar maakt scenariodenken onderdeel uit van de strategische gereedschapskist van besluitvormers, beleidsmakers en uitvoerders.
Experts van De Ruijter Strategie hebben het ministerie van JenV op allerlei manieren ondersteund bij het verspreiden en toepassen van scenariodenken in de organisatie. Denk aan:
- Introductietrainingen scenariodenken, waarin medewerkers kennismaken met de methode
- Verdiepende trainingen zoals opleidingen tot scenario-facilitator, zodat medewerkers zelf hun collega’s kunnen meenemen in de methode
- Diepgaande scenarioverkenningen over belangrijke strategische uitdagingen, in co-creatie met deskundigen binnen het ministerie. Voorbeelden zijn de Toekomstverkenning sector Forensische Zorg en de scenario’s voor de Meerjarenstrategie van het COA
- Begeleiding van strategietrajecten en strategische sessies, zodat medewerkers met elkaar goede strategische gesprekken kunnen voeren die tot breed gedragen strategieën leiden
- Handboeken en handreikingen voor scenariodenken, waarmee de kennis van de methode verspreid en geborgd wordt binnen de organisatie
Benieuwd naar hoe De Ruijter Strategie uw organisatie kan helpen? Lees meer over wat wij doen of neem vrijblijvend contact op.
