Verzekeraars

Verzekeraars

Internationale spanningen zijn steeds nadrukkelijker voelbaar. Denk aan de oorlog in Oekraïne, de instabiele situatie in het Midden-Oosten, de groeiende rivaliteit tussen China en het Westen of het ontstaan van nieuwe handelsconflicten tussen economische grootmachten. Deze ontwikkelingen raken verzekeraars rechtstreeks. Niet alleen via hun investeringsstrategie, maar ook door gevolgen voor schadeafhandeling, naleving van wet- en regelgeving en interne bedrijfsvoering. In een wereld waarin onzekerheid de norm is geworden, bieden scenario’s verzekeraars een waardevol instrument om beter voorbereid te zijn op disruptieve veranderingen en om als organisatie en sector wendbaar te blijven.

“Wat vandaag een regionaal incident lijkt, kan morgen leiden tot mondiale economische schokken. De Russische inval in Oekraïne werkte bijvoorbeeld door in energieprijzen, inflatie en uiteindelijk in de buffers van verzekeraars.”
– ir. Paul de Ruijter

Door trends en onzekerheden te combineren tot een set relevante, plausibele en verrassende toekomstscenario’s, kunnen verzekeraars mogelijke risico’s en kansen in kaart brengen. Zo ontstaat een krachtig instrument waarmee verzekeraars bepaalde kwetsbaarheden eerder bloot kunnen leggen.

“Verzekeraars die scenario’s structureel inzetten, bouwen geen glazen bol, maar een radar. Ze kunnen sneller schakelen, hun keuzes beter onderbouwen en blijven wendbaar in roerige tijden.”

– ir. Paul de Ruijter

DRS heeft brede ervaring met het begeleiden van scenario- en strategietrajecten voor onder andere het Verbond van Verzekeraars en bij individuele verzekeraars. Bij Nyenrode Business Universiteit is Paul de Ruijter bovendien executive lecturer Scenarioplanning voor onder meer het PE-programma Deskundigheidsbevordering waaraan via het Verbond vele verzekeringsprofessionals deelnemen.

Sinds 2016 is het voor verzekeraars verplicht om hun eigen solvabiliteit toetsen met behulp van de ‘Own Risk and Solvency Assessment’ (ORSA). Hierdoor is scenariodenken voor verzekeraars niet langer een nice-to-have, maar een must-have om de toekomst succesvol tegemoet te gaan. DRS werkt op dit thema nauw samen met dr.ir. René Doff, expert en publicist op het gebied van risicomanagement bij financiële instellingen.

Ben je geinteresseerd in hoe scenario’s verzekeraars kunnen helpen? Neem dan contact met ons op.

Projecten

Branche­verenigingen

InsuranceLAB

“Een plek om in dialoog te gaan met anderen om tot innovatie te komen. Binnen, maar liefst ook buiten de sector.” Het insuranceLAB van het…

Bekijk project

“Er bestaan geen slechte scenario’s, alleen slechte voorbereidingen.”

Paul de Ruijter

“Met beeld en taal kun je de toekomst nu al vormgeven.”

Jolanda van Heijningen

“Je kunt de toekomst niet voorspellen, maar je deze wel voorstellen.”

Renate Kenter

“Het verleden laat zien hoe onvoorspelbaar de toekomst is.”

Friso van Nimwegen

“De complexiteit van de toekomst vraagt om multidimensionaal denken, anticiperen en handelen.”

Sharda Tewari

“Goed voorbereid zijn is beter dan hopen dat het goed komt.”

Reinier Hattink

“Onderzoek doen naar de toekomst is het mooiste dat er is.”

Femke Pennink

“Zonder duidelijk strategisch doel ben je een speelbal van de omstandigheden.”

Kwint Kramer

“Om na te kunnen denken over de toekomst, moet je zelf de cijfers op orde hebben”

Jannie Pruimers-Lanenga

“De toekomst overkomt ons niet; we kunnen ons er actief op voorbereiden.”

Iris Lijkendijk

“Je kan niet rijden op enkel de achteruitkijkspiegel; kijk voor je en haal in! ”

Aryzo Arrindell