De strategie van familiebedrijven onderscheidt zich vaak door een sterke focus op de lange termijn. Waar familiebedrijven gewend zijn om generaties vooruit te kijken, lijkt dat vermogen bij grote, beursgenoteerde ondernemingen de afgelopen twintig jaar sterk verminderd. Cijfers wijzen erop dat bedrijven steeds meer gericht zijn op resultaten op de korte termijn. Sinds de invoering van de Europese Transparantierichtlijn van 2004 is de frequentie waarmee bedrijven verantwoording moeten afleggen stevig opgevoerd. Onderzoek in The Accounting Review laat zien dat ondernemingen hierdoor vaker gingen bijsturen in hun activiteiten, met uitgestelde investeringen en teruggeschroefde budgetten als gevolg. Tegelijkertijd is de gemiddelde zittingsduur van een bestuurder gedaald. Deze kortere bestuurstermijnen dragen bij aan een verkorting van de strategische horizon, waardoor de lange termijn minder vaak in kaart wordt gebracht.
De kunst van familiebedrijven om vooruit te kijken
Deze trend van een steeds kortere horizon lijkt minder van toepassing op familiebedrijven. In het artikel “Geduld loont: wat familiebedrijven goed doen en beursgenoteerden verleerd zijn,” gaat Rick van Schaik dieper in op het vermogen van familiebedrijven om op de lange termijn te denken en te handelen. In tegenstelling tot veel beursgenoteerden kijken familiebedrijven vaak meerdere generaties vooruit. Ze richten zich niet uitsluitend op winst op korte termijn of op het behalen van kwartaalverwachtingen, maar ook op de continuïteit van de onderneming en de overdracht ervan aan volgende generaties.
Wat is de kwetsbaarheid van strategie binnen het familiebedrijf?
Hoewel familiebedrijven van nature vaak een langetermijnperspectief hanteren, belicht Rick van Schaik een kwetsbaarheid die de toekomstbestendigheid van het bedrijf kan raken; strategie die te sterk vanuit één persoon wordt vormgegeven. Wanneer de koers van het bedrijf grotendeels rust op de visie van één persoon en diens aannames over hoe de wereld zich zal ontwikkelen, kan dat bedrijfsstrategie kwetsbaar maken.
Juist in een snel veranderende samenleving is het essentieel om verschillende perspectieven en inzichten bij de strategievorming te betrekken. Niet alleen om de organisatie toekomstbestendig te houden, maar ook om ervoor te zorgen dat volgende generaties erop kunnen voortbouwen.
Lees het complete opiniestuk hier:
Lees ook het tweede deel van deze tweeluik over familiebedrijven en de lange termijn: Toezicht op tijd.
Meer weten over hoe DRS familiebedrijven ondersteunt bij strategievorming? Neem contact met ons op, dan plannen we graag een vrijblijvende kennismaking.
