Het Institute of Chartered Accountants in England and Wales (ICAEW) – een toonaangevende Britse beroepsorganisatie voor accountants en zakelijke leiders – interviewde onlangs Paul de Ruijter over hoe raden van bestuur omgaan met een steeds diverser geheel aan risico’s. Van financiële volatiliteit tot de impact van kunstmatige intelligentie en ESG-uitdagingen: Paul deelt hoe besturen kunnen verschuiven van compliance-gedreven risicomanagement naar strategisch risicomanagement.
Van risicomijding naar strategische kansen
Besturen die risico uitsluitend zien als een kwestie van compliance, lopen het gevaar hun strategisch voordeel te missen. Risico’s zijn niet alleen bedreigingen, maar ook kansen om te innoveren, te onderscheiden en te groeien. Deze manier van denken verplaatst organisaties van een defensieve houding naar een vooruitkijkend perspectief. Zo was scenarioplanning ooit een nice-to-have en nu een onmisbaar instrument om toekomstige ontwikkelingen te voorzien en besluiten te vormen voordat zich crises voordoen.
De samenhang tussen risico’s zien
Bedrijfsrisico’s staan steeds minder op zichzelf. Financiële, technologische, ecologische en reputatievraagstukken beïnvloeden elkaar en kunnen elkaar versterken. Succesvolle besturen kijken naar het geheel in plaats van het afzonderlijk managen van risico’s. Zij bouwen veerkracht op door hun audit-, risico- en remuneratiecommissies goed op elkaar af te stemmen en door ervoor te zorgen dat elke beslissing zowel directe als indirecte gevolgen in overweging neemt.
Complexe vraagstukken vragen om diverse perspectieven. Besturen die expertise uit financiën, recht, technologie en sociale wetenschappen combineren, zijn beter in staat om blinde vlekken te herkennen en aannames te bevragen. Echte bestuurskracht komt voort uit diversiteit van denken en een cultuur die open dialoog stimuleert in plaats van strikte hiërarchie.
De balans tussen risico en rendement
Geen enkele organisatie kan groeien zonder een bepaalde mate van risico te nemen. Financiële risico’s zijn vaak bekend terrein, maar niet-financiële factoren zoals duurzaamheid, ethiek en organisatiecultuur zijn tegenwoordig minstens zo bepalend.
“Er is geen rendement zonder risico. Dus moet je ook bereid zijn risico te nemen.”
Veerkrachtige besturen formuleren hun risicobereidheid duidelijk en stemmen die af op hun doel, waarden en langetermijndoelen. Door risico te zien als een bron van inzicht en kans blijven organisaties wendbaar en toekomstgericht. Wie met vooruitziende blik handelt, neemt de leiding; wie dat niet doet, blijft achter.
Lees het volledige interview op de website van ICAEW: How are boards managing an increasingly varied set of risks?
