Strategische risico’s bij woningcorporaties

Gedreven door hun liefde voor het vak gingen docent en student op onderzoek uit.

Robert Stoffels (senior practice leader bij Meijers Assurantiën) en Paul de Ruijter (docent strategisch risicomanagement aan de UvA) doken samen in de risicorapportages in jaarverslagen van tientallen woningcorporaties.

Wat kwamen zij tegen in hun onderzoek? Ten eerste schatten organisaties hun strategische risico’s vaak verschillend in; soms worden ze overschat, soms onderschat. Ook ontbreken essentiële risico’s regelmatig in de rapportages. Zij zien ruimte voor meer analyse van de onderlinge samenhang van risico’s. Dat biedt ook perspectieven voor de samenwerking met beleidsmakers en (nieuwe) stakeholders bij risico’s die de individuele corporatie overstijgen. Dit alles biedt kansen voor bestuurders en commissarissen van de Nederlandse woningcorporaties.

Lees het volledige artikel hier.

“Er bestaan geen slechte scenario’s, alleen slechte voorbereidingen.”

Paul de Ruijter

“Met beeld en taal kun je de toekomst nu al vormgeven.”

Jolanda van Heijningen

“Je kunt de toekomst niet voorspellen, maar je deze wel voorstellen.”

Renate Kenter

“Het verleden laat zien hoe onvoorspelbaar de toekomst is.”

Friso van Nimwegen

“De complexiteit van de toekomst vraagt om multidimensionaal denken, anticiperen en handelen.”

Sharda Tewari

“Goed voorbereid zijn is beter dan hopen dat het goed komt.”

Reinier Hattink

“Onderzoek doen naar de toekomst is het mooiste dat er is.”

Femke Pennink

“Zonder duidelijk strategisch doel ben je een speelbal van de omstandigheden.”

Kwint Kramer

“Om na te kunnen denken over de toekomst, moet je zelf de cijfers op orde hebben”

Jannie Pruimers-Lanenga

“Het ontdekken van verbanden tussen data en trends blijft fascinerend.”

Iris Lijkendijk

“Je kan niet rijden op enkel de achteruitkijkspiegel; kijk voor je en haal in! ”

Aryzo Arrindell