Lejeune Association Management heeft ter gelegenheid van haar 60-jarig jubileum een reeks blogs gepubliceerd over verenigingsmanagement in de afgelopen decennia. Naast terugblikken op het verleden, is het voor Lejeune Association Management ook vanzelfsprekend geworden om met brancheverenigingen naar de toekomst te kijken. De Ruijter Strategie ondersteunt dat met veel plezier al bijna 20 jaar. Voor deze blogs zijn volgens de klaar om te wenden methode (en met behulp van ChatGPT) scenario’s ontwikkeld over verenigingsmanagement in 2030.
De vier scenario’s beschrijven mogelijke toekomstbeelden van de transities waarvoor de samenleving anno 2024 staat, op basis van trends op het gebied van energie, grondstoffen, circulariteit, landbouw, woningbouw, zorg, onderwijs, financiering en (democratische) ordening. Uit alle trends zijn twee kernonzekerheden gekozen die van essentieel belang zijn voor de wereld rondom brancheverenigingen: technologie en wet- en regelgeving. Door deze kernonzekerheden te combineren, ontstaan vier mogelijke scenario’s voor de wereld rondom verenigingsmanagement in 2030:
- Duurzame en inclusieve groei
- Digitaal gedreven transformatie
- Groeiende regelgeving en overheidsinterventie
- Polarisatie en fragmentatie
De scenario’s zijn geen voorspellingen; waarschijnlijk zal de werkelijkheid van 2030 een combinatie zijn van de vier werelden en kunnen scenario’s zich, afhankelijk van de sector, zelfs gelijktijdig voordoen. Ze kunnen gebruikt worden als een (pre-concurrentieel) instrument om met de branche gezamenlijk een strategisch gesprek te voeren: “Wat zou er op de branche af kunnen komen richting 2030? En wat betekent dat dan voor ons als vereniging?”
Voor de afzonderlijke leden vormen ze daarnaast een toetssteen voor de robuustheid van de eigen missie, visie en strategie.
Om de toekomst concreet te kunnen ervaren, heeft Lejeune Association Management een blog geschreven waarin fictief personage Sandra de Jong, directeur van V&V Management in 2030, ons meer vertelt over de veranderende rol van brancheorganisaties in een wereld die wordt gedomineerd door transities en onzekerheid. Zij doet dit aan de hand van de bovengenoemde scenario’s.
Volgens Sandra moeten brancheorganisaties zich voortdurend aanpassen aan veranderingen in technologie, regelgeving en maatschappelijke eisen. Ze legt uit dat de rol van brancheverenigingen is verschoven van belangenbehartiger naar strategisch partner. Sandra blijft optimistisch en is ervan overtuigd dat de chaos waarin we ons bevinden ook kansen biedt. Door samen te werken met de leden, de overheid en technologische partners, kunnen brancheverenigingen de toekomst positief vormgeven.
In een laatste blog beantwoordt Sandra een aantal vragen zoals Wat zouden we in 2024 anders moeten doen om de huidige uitdagingen beter aan te pakken? en Hoe kunnen we ervoor zorgen dat bedrijven en overheden de komende jaren samenwerken in plaats van elkaar tegenwerken?
Lees hier meer over onze bijdrage aan het 60-jarig jubileumcongres van Lejeune Association Management.
