Extern toezicht bij familiebedrijven: strategische meerwaarde

Extern toezicht bij familiebedrijven was lange tijd niet vanzelfsprekend, maar dat is snel aan het veranderen. Toch blijft de vraag wanneer een familiebedrijf een raad van commissarissen (RvC) of raad van toezicht (RvT) zou moeten instellen, en welke strategische meerwaarde deze kan bieden. In het opiniestuk Toezicht op tijd benadrukt Rick van Schaik het belang van het juiste moment.

Raad verlaagt het faillissementsrisico

Bedrijven die geen raad willen instellen, hebben daar vaak dezelfde redenen voor. Zo zegt 76 procent zegt geen behoefte te hebben aan extern advies en vindt 64 procent het te duur. Toch blijkt uit onderzoek dat extern toezicht het faillissementsrisico van familiebedrijven significant verlaagt. Familiebedrijven met een raad blijken daarnaast bepaalde zaken beter te regelen. Uit onderzoek in 2025 van Nyenrode met RSM en Van Lanschot blijkt dat bedrijven met een raad veel vaker een vastgesteld dividendbeleid hebben (68%) dan bedrijven zonder raad (32%).

“Beschouw de raad als strategisch orgaan, en niet als noodrem.”

Rick van Schaik

De raad als strategisch instrument

Hoewel afgelopen jaren de vraag naar extern toezicht is gestegen, lijkt de stap naar het instellen van een raad vaak pas laat te worden gezet. Het gebeurt vooral wanneer een concrete situatie erom vraagt. Het komt maar weinig voor dat een familiebedrijf uit strategische overwegingen kiest voor een RvC of RvT. In het opiniestuk Toezicht op tijd pleit Rick van Schaik voor een andere benadering: richt het toezicht in voordat een concrete aanleiding zich aandient. Zo kunnen de leden zorgvuldig worden gekozen en kan de nieuwe raad het bedrijf in kalm water leren kennen. Ook ontstaat er ruimte om onafhankelijkheden van de raad goed te waarborgen. Daarmee wordt toezicht niet slechts een reactie op problemen, maar een strategisch instrument dat bijdraagt aan de continuïteit en toekomstbestendigheid van het familiebedrijf.

Lees het complete opiniestuk hier:

Lees ook het eerste deel van deze tweeluik over familiebedrijven en de lange termijn: Geduld loont.

Meer weten over hoe DRS familiebedrijven ondersteunt bij strategievorming? Neem contact met ons op, dan plannen we graag een vrijblijvende kennismaking.

Projecten

Bedrijven

Financiële scenario’s voor Visveiling Urk

De Visveiling Urk staat voor een herkenbare uitdaging: opereren in een sector die onder druk staat door veranderende regelgeving, geopolitieke ontwikkelingen en afnemende aanvoer. Tegelijkertijd…

Bekijk project
Bedrijven

Van trends naar keuzes: hoe bouw en vastgoed koers houden

In onze trajecten met bedrijven in woningbouw, utiliteitsbouw en infrastructuur staan vaak dezelfde kernvragen centraal: Hoe ziet de toekomst van de bouw- en vastgoedsector eruit?…

Bekijk project

“Er bestaan geen slechte scenario’s, alleen slechte voorbereidingen.”

Paul de Ruijter

“Met beeld en taal kun je de toekomst nu al vormgeven.”

Jolanda van Heijningen

“Je kunt de toekomst niet voorspellen, maar je deze wel voorstellen.”

Renate Kenter

“De complexiteit van de toekomst vraagt om multidimensionaal denken, anticiperen en handelen.”

Sharda Tewari

“Goed voorbereid zijn is beter dan hopen dat het goed komt.”

Reinier Hattink

“Strategie is pas waardevol als zij richting geeft én daadwerkelijk in beweging zet”

Rick van Schaik

“Onderzoek doen naar de toekomst is het mooiste dat er is.”

Femke Pennink

“Zonder duidelijk strategisch doel ben je een speelbal van de omstandigheden.”

Kwint Kramer

“De toekomst overkomt ons niet; we kunnen ons er actief op voorbereiden.”

Iris Lijkendijk

“Om na te kunnen denken over de toekomst, moet je zelf de cijfers op orde hebben”

Jannie Pruimers-Lanenga