Toen Pré Wonen aan een nieuwe meerjarenstrategie begon, was een ding duidelijk: de strategie moest niet op afstand worden bedacht, maar vanuit de hele organisatie ontstaan. De Ruijter Strategie begeleidde dit proces van begin tot eind, met oog voor zowel inhoud als samenwerking. Samen hebben we gewerkt aan een intensief, interactief traject waarin medewerkers, stakeholders en huurders actief meebouwden aan koers en keuzes voor de komende jaren.
Van behoefte naar gedragen aanpak
De behoefte bij Pré Wonen was helder: er moest meer focus en richting komen, met ruimte voor ambitie, maar wel met realiteitszin. Minstens zo belangrijk was de wens om dit traject sámen te doorlopen — met medewerkers, huurders en externe partners. Wij hebben een proces ontworpen dat niet alleen inhoud heeft opgehaald, maar ook heeft gezorgd voor verbinding, betrokkenheid en draagvlak.
Een zorgvuldig opgebouwd proces
We werkten volgens de BOB-methodiek: Beeldvorming, Oordeelsvorming en Besluitvorming. In de beeldvormende fase voerden we interviews met het management, de nieuwe bestuurder en externe stakeholders zoals wethouders. Ook huurders en hun vertegenwoordiging werden actief betrokken. We analyseerden interne documenten, externe trends en beleidsstukken. Alles om een compleet beeld te vormen van de context en ambities.
Tijdens interactieve medewerkerssessies – met creatieve werkvormen – konden meer dan 100 collega’s zich verdiepen in thema’s die uit de analyses naar voren kwamen. Dit leverde rijke input op, die we samen met de directie hebben geduid in de oordeelsvormende fase. Hieruit ontstonden strategische vragen, doelen en uiteindelijk de koers richting 2028 met een doorkijkje naar 2040. Ook zijn in de oordeelsvormende fase medewerkers en externe stakeholders weer meegenomen in verschillende sessies. Het doel van deze sessies was niet om slechts te informeren of consulteren, maar ook om daadwerkelijk te ontwerpen. Zo zijn we uiteindelijk gekomen tot een meerjarenstrategie die van iedereen is.
Van meerjarenstrategie naar realisatie
Na toetsing van het concept door medewerkers, Raad van Commissarissen en netwerkpartners, volgde de besluitvormende fase. De strategische doelen zijn vertaald naar tactische doelen en routekaarten in doelenboomsessies met het managementteam. Zo krijgt de meerjarenstrategie niet alleen richting, maar ook uitvoering.
De kracht van verbinden
Door inhoud en proces met elkaar te verweven, is een ambitieuze meerjarenstrategie ontstaan die breed gedragen wordt. Pré Wonen heeft nu een solide basis om haar maatschappelijke rol waar te maken — vandaag, in 2028 en daarna.
Wil je meer weten over dit traject, of ben je geïnteresseerd in hoe De Ruijter Strategie kan helpen bij het maken van jouw meerjarenstrategie? Neem dan contact met ons op!
