De pensioensector staat voor niet één, niet twee maar voor drie transities tegelijkertijd:
1. Stelsel-transitie: Van huidig naar nieuw pensioenstelsel
2. Digitale transitie: Van jaarlijkse UPO op papier naar 24/7-app
3. Duurzaamheidstransitie: Van financieel gedreven naar duurzaam pensioen
Deze transities brengen de komende jaren niet alleen flinke uitdagingen, maar ook een onzekere toekomst met zich mee. Omgaan met alle veranderingen op de korte termijn is hiermee een dagtaak geworden, maar omdat pensioenen per definitie een lange horizon hebben is het zaak om het vizier ook op de toekomst te blijven richten. Hoe wendbaar kunt u meebewegen met andere toekomstige veranderingen in de (geo)politiek, de economie en de gevolgen van klimaatverandering? Het vormen van een toekomstvisie als sturingsmiddel zal u helpen een plan te maken waar uw stakeholders recht op hebben. We kunnen de toekomst niet voorspellen, maar we kunnen ons wel een voorstelling maken van verschillende toekomstscenario’s en ons op die manier voorbereiden op wat de toekomst mogelijkerwijs brengt.
De Ruijter Strategie heeft jarenlange ervaring met langetermijnverkenningen in de pensioensector, zowel als gesprekspartner in de bestuurskamer als in de uitvoering van strategie- en visietrajecten en Eigenrisicobeoordelingen (ERB), en zowel bij kleinere als bij de grootste pensioenfondsen. Wij ontzorgen pensioenfondsbesturen en ondersteunen ze op hun weg naar een robuuste toekomstvisie. Op een planmatige manier doorlopen we met u een proces waar al uw stakeholders bij worden betrokken. Dit doen we om input te vergaren en draagvlak te creëren voor de uitkomst van de visievorming. Het bestuur van het pensioenfonds zit tijdens dit proces in de driver seat, passend bij hun rol. U blijft doen waar u goed in bent en gezamenlijk zorgen we dat u klaar bent en blijft voor de toekomst. Het levert u het sturingsmiddel om op lange termijn te kunnen blijven opereren en waardevaste pensioenen te kunnen aanbieden.
Op het online leerplatform van SPO Pensioenopleiders vertelt Paul de Ruijter hoe een strategie gebaseerd op scenario’s de pensioensector kan helpen bij de transities. Ook ontwikkelden wij samen met SPO Nyenrode de PensioenGPT. DRS ondersteunt bovendien Nyenrode Executive Education bij haar programma’s op het gebied van pensioenen. Daar delen we onze methodes om met scenario’s te werken en tot een gedragen visie te komen. Ook inhoudelijk delen we daar onze inzichten op actuele thema’s als duurzaamheid en maatschappelijke, technologische en politieke ontwikkelingen.
