De MITT-sector (mode, interieur, tapijt en textiel) bevindt zich in een ingrijpende transitie. Bedrijven werken hard aan verduurzaming, digitalisering en circulaire productie, maar bewegen tegelijk in een complexe omgeving. Maatschappelijke, ecologische en technologische veranderingen volgen elkaar snel op. Om haar leden hierbij te ondersteunen, nam Modint als innovatieve branchevereniging het initiatief trends en scenario’s op te halen ten behoeve van een toekomstverkenning van de textielsector.
Met het Trendrapport, aangevuld met scenario’s voor de sector richting 2040, wil Modint perspectief en richting bieden in een periode vol onzekerheid. Door trends te verbinden met lange termijn toekomstbeelden én de leden, bestuur en experts actief te betrekken, ontstaat een gedeeld beeld. Dit laat zien waar de sector staat en welke richtingen zij op kan gaan.
Het maatschappelijk belang van dit traject is groot. Een toekomstbestendige MITT-sector kan bijdragen aan verduurzaming, minder grondstoffenverbruik, eerlijke ketens en meer innovatiekracht voor Nederland. Daarmee draagt de sector niet alleen bij aan economische veerkracht, maar ook aan een duurzamere en rechtvaardigere toekomst voor volgende generaties.
Co-creatie en sectorbreed draagvlak
Het traject draaide om het gezamenlijk ontwikkelen van toekomstscenario’s voor de MITT-sector. Dit gebeurde vanuit een stevig fundament van trendverkenning en brede betrokkenheid. In co-creatie met bestuur, ledenraad, leden en het team van Modint is stap voor stap gewerkt aan een gedeeld toekomstbeeld.
De trendfase vormde daarbij de inhoudelijke basis. Door onderzoek, analyse en dialoog ontstond een scherp beeld van de belangrijkste ontwikkelingen en onzekerheden.
Vervolgens bouwden we in meerdere intensieve en interactieve sessies aan vier toekomstscenario’s. Dat gebeurde eerst met het bestuur en de ledenraad en daarna met een brede groep leden. De diversiteit aan perspectieven zorgde voor herkenning, geloofwaardigheid en breed draagvlak.
Het proces liet zien dat gezamenlijke reflectie en participatieve werkvormen cruciaal zijn om richting te geven aan beleid en strategie. Zo legde het traject niet alleen scenario’s vast, maar versterkte het ook de collectieve kracht van de sector. Dit helpt om samen toekomstbestendige keuzes te maken.
Scenario’s voor de textielsector 2040
De input van de sessies hebben wij verwerkt tot vier volwaardige scenario’s voor 2040 als onderdeel van het trendrapport. Deze scenario’s zijn gebaseerd op impactvolle lange termijnontwikkelingen. Voorbeelden hiervan zijn de politieke en economische relevantie van Europa, de adoptiesnelheid van AI en robotica en wetgeving op het gebied van duurzaamheid en kostenstijgingen.
Scenario’s in één zin:
- Lappendeken; transities en tradities – Een sterk en technologisch vooruitstrevend Europa stimuleert een textielsector die uitgroeit tot een veerkrachtige lappendeken van geautomatiseerde innovatie en hernieuwd ambacht.
- Textech blend; digitaal en mondiaal – Door het verlies van Europese invloed en grote grondstoffenschaarste schakelt de sector noodgedwongen over op circulaire processen, niche-innovatie en hoogwaardige on-demandproductie.
- Slow textiel; herkomst en hergebruik – Een stabieler Europa en stevige duurzaamheidswetgeving zetten de textielsector aan tot een zelfbewuste transformatie richting recycling, reparatie en circulaire ketens.
- Zijden draad; creatief, lokaal, maar onder druk – Met een uiteenvallend en economisch verzwakt Europa verschrompelt de sector tot kleine lokale ambachtsclusters, terwijl schaarste en crises leiden tot een overlevingsgerichte deel- en reparatiecultuur.
Van toekomstinzicht naar gezamenlijke actie
Met het Trendrapport en de bijbehorende toekomstscenario’s legt Modint een fundament. Dit geeft niet alleen richting aan de strategievorming binnen de eigen achterban, maar is ook waardevol voor individuele leden die hun positie willen bepalen in een snel veranderende sector.
Tegelijkertijd benut Modint scenariodenken om de dialoog aan te gaan met externe stakeholders. Zo worden sectorbrede opties voor de toekomst ontwikkeld.
Hierdoor wordt scenarioplanning meer dan een intern instrument. Het wordt een middel om gezamenlijke uitdagingen zichtbaar te maken, gedeelde verantwoordelijkheid te creëren en het draagvlak te versterken voor de keuzes die de MITT-sector nodig heeft. Op die manier kan de sector richting 2040 veerkrachtig en toekomstbestendig blijven.
Interesse in een toekomstverkenning voor jouw sector? Neem gerust contact op met De Ruijter Strategie.
Foto’s door Josje Veling & Joanne de Lijster
